換包裝加型錄，這種需求拿去問三家平面設計公司，很可能收到三種數量級的報價：一家十幾萬，一家三十幾萬，第三家說要先做兩個月品牌盤點、開價破百萬。這是發包端最常卡住的第一關：同一張需求單，買到的根本不是同一種東西。
給一個建立概念的結論，坊間的設計報價區間：
單張設計成品多在 8,000 到 30,000 元、單一交付物（商標或包裝）從 5 萬到 30 萬、含策略規劃的完整識別系統 10 萬到 150 萬以上。
差別不在誰貴誰便宜，而在你買的是「執行」還是「判斷」。
這篇文章站在發案方這一側，把找平面設計公司會碰到的三件事一次講完：服務範圍到哪裡為止、費用行情怎麼抓、合作流程會怎麼走。最後給你一份比稿前該問的 5 個問題，可以直接印出來帶進會議室。
一、平面設計公司是什麼？服務範圍到哪、跟工作室與接案平台差在哪？
平面設計公司是提供視覺傳達設計服務的專業公司，一般承接商標、包裝、印刷品、社群圖像與網頁視覺。部分公司往前延伸到品牌定位與命名，往後延伸到規範手冊與長期陪跑；範圍拉到哪裡，就是報價落差的主因。
先說清楚一個用詞。嚴格講，「平面設計」指的是處理平面載體圖文編排的技術；市場上說的「平面設計公司」，實際承接的範圍等於整個視覺設計（Graphic Design）範疇。本文用市場慣用的講法，完整的範疇分類見〈視覺設計的 6 大類別怎麼分〉。
（一）官方分類裡，平面設計跟包裝、商標是同一個細類
行政院主計總處的行業統計分類，它把平面設計歸在「7409 其他專門設計業」細類，這個細類的參考子目裡，與平面設計並列的還有包裝設計、商標設計、企業識別標誌設計、商業設計、多媒體設計與視覺傳達設計。
2025年修正還把網頁設計移出這個細類，改歸到「6219 其他電腦程式設計業」。也就是說，你眼中的「一家設計公司」，在官方分類裡可能同時橫跨兩個完全不同的行業別。
這件事解釋了一個很多人卡住的問題：一家只做名片海報的工作室，跟一家做整套企業識別的顧問公司，行業別長得一模一樣。官方分類都是在做「設計」，登記項目上看不出對方做得了什麼。
經濟部工業局《設計服務產業 2022-2024 專業人才需求推估調查》，把「視覺傳達設計產業」定義為從事企業識別系統設計、品牌形象設計、平面視覺設計、網頁多媒體設計、商業包裝設計的行業。這五項，就是一家平面設計公司理論上的服務範圍全集。
（二）實務上會交付的六種東西
一份任務需求最後會可能會落到識別、包裝、印刷品、活動物料、數位介面、規範文件這幾種交付物上。任務的種類跨得越多、數量越大，報價的組成就越複雜。
其中兩件事最常在報價階段被誤會。一是數位廣告的圖像素材，它是設計工作、不是行銷工作，許多業者的需求會將兩者合併看待；二是品牌規範文件，它看起來像是一份附件，實際上是決定品牌形象好不好維護的重要資產，其實好的規範是需要仔細評估與考量的，而有時候業主不確定自己在完成品牌設計後，到底會獲得什麼規範的文件。
（三）平面設計公司通常不做的事
多數平面設計公司不承接廣告投放、媒體採購、通路談判、口碑操作這類行銷執行。這是分工造成的，跟能力無關：設計負責「說什麼、長什麼樣」，行銷負責「說給誰聽、花多少錢說」。
品牌是地基，行銷是蓋在上面的樓。地基隨便打，樓層越高就會歪得越明顯。
如果一家平面設計公司什麼都說能做，你該了解的是：這些是他自己做還是外包？外包給誰、誰負責品質？
（四）平面設計公司、平面設計工作室、接案平台怎麼比
平面設計公司、平面設計工作室與接案平台的差別，有時候很難從名稱上判斷，台灣多數的平面設計公司人數也不是很多，關鍵在你買到的東西裡有沒有包含「判斷」，跟美感高低無關。平面設計公司有專案管理流程，也有替你做判斷的策略層；平面設計工作室以執行為主，判斷看主理人；接案平台是媒合自由工作者的交易市場，賣的是單一交付物。
若想比較取得管道與價位，Logo 設計費用與流程完整指南裡有五種管道（自行設計、業餘接案者、自由工作者、專業設計公司、品牌顧問）的收費對照，可以搭配下表一起看。
| 比較項目 | 平面設計公司、品牌顧問公司 | 平面設計工作室 | 接案平台／個人接案 |
|---|---|---|---|
| 你買到的是什麼 | 執行＋判斷（有策略層） | 執行為主，判斷看主理人 | 只賣執行 |
| 服務範圍 | 從策略、命名到全套識別與應用 | 識別與應用為主，策略視主理人而定 | 單一交付物（一張圖、一個 Logo） |
| 跟你開會的人 | 可能是業務或總監，需確認執行者是誰 | 通常是實際執行的人 | 就是執行者本人 |
| 專案管理 | 有排程、有窗口、有改稿機制 | 依主理人習慣，彈性大也易失控 | 幾乎沒有，靠平台規則約束 |
| 相對費用 | 高 | 中 | 低 |
| 適合的任務 | 品牌新建、品牌再造、多品項系列、長期配合 | 單一專案、預算有限但要求質感 | 規格明確、風險低的單張成品（海報、DM） |
| 主要風險 | 預算超出必要範圍、被非執行者提案 | 人力斷點，主理人一忙全案停擺 | 沒有策略把關，容易做出「好看但不對」 |
（五）什麼時候找平面設計工作室就夠了
當你的品牌定位已經確定、只是需要把既有規則延伸到新品項上，平面設計工作室通常是報酬率最高的選擇。你不需要複雜的判斷，你買的是執行力。
（六）什麼時候接案平台反而是對的答案
需求跟規格明確、錯了也不痛的一次性東西，像徵才海報、內部活動識別證、單張社群圖，找符合自己喜好跟美感要求的設計師合作看看。用顧問的錢買一張海報，跟用海報的錢買一套品牌，兩種都是浪費。
（七）什麼時候一定要找有策略層的平面設計公司、品牌顧問公司
三種情況：品牌從零開始、品牌要重做、或者同一套識別要跨很多品項與通路。共同點是你要的其實是一組能撐三年的規則，而一個好看的東西撐不到那麼久。這已經是整段品牌工程的範圍，完整內容見品牌設計是什麼？一篇看懂品牌識別、5 大流程與成功案例。
經濟部工業局《設計服務產業 2022-2024 專業人才需求推估調查》也提到，國內設計公司的商業模式多以承接單一設計專案的方式經營，近年才逐步往策略顧問的方向轉型。換句話說，市場上大多數設計公司習慣賣「做出來」，賣「想清楚」的相對少。你需要哪一種，自己也需要先做判斷，避免期待有落差。
二、設計費用怎麼抓？行情區間與三個報價變數
平面設計公司的報價取決於三件事：交付物數量、要不要包含策略工作、以及後續授權與修改範圍。單張成品多在數萬元內，完整識別系統則會拉到數十萬甚至破百萬。同一張需求單發給三家平面設計公司，價差通常就落在這三個變數上。
（一）市場行情區間對照表
| 服務項目 | 費用區間（新台幣） | 這筆錢主要買到什麼 | 延伸閱讀細節 |
|---|---|---|---|
| 單張平面設計（海報、DM、社群主視覺） | 8,000 – 30,000 | 一次性的版面與圖像產出 | — |
| 系列印刷品（型錄、產品手冊） | 30,000 – 100,000 | 版型系統＋多頁編排＋印務跟進 | — |
| 商標／Logo 設計 | 50,000 – 300,000 | 標誌提案、字體調整、基本應用 | Logo 設計費用與流程完整指南 |
| 商標註冊相關作業 | 依代辦與規費另計 | 檢索、申請文件、註冊流程協助 | 商標設計與 Logo 有什麼不同 |
| 包裝設計（單一品項） | 50,000 – 150,000 | 結構配合、標籤視覺、印刷打樣 | 包裝設計怎麼做？流程、費用與 5 大重點 |
| 活動主視覺與延伸應用 | 80,000 – 300,000 | 主視覺＋系列延伸物料版型 | 主視覺是什麼？重要性與設計精髓 |
| 完整識別系統（含策略層） | 100,000 – 1,500,000+ | 理念（MI）、行為（BI）、體驗（XI）、視覺（VI）四種層次的規劃 | CIS 設計從 5 萬到 100 萬的報價差異 |
| 品牌規範手冊 | 20,000 – 150,000 | 把規則寫成可交接的文件 | — |
| 品牌形象／溝通顧問月費配合 | 每月 30,000 – 150,000 | 形象、溝通、設計的持續把關與優化 | 與品牌顧問合作前應該準備什麼 |
本表區間整理自三名治品牌顧問（Triangler）近年實際承接專案與客戶詢價、比價的報價樣本，屬經驗值而非公開統計；盤點日期 2026 年 9 月。不同產業、交付物數量都會偏離這個區間。
（二）三個讓報價翻倍的變數
變數一：要不要做策略。 只做視覺，設計師拿到你的需求說明就開工；含策略，前面會多出訪談、競品盤點、定位收斂，時間至少多一個月。這一段的方法論我們寫在品牌定位怎麼做？5 大步驟 + 5 種工具。
變數二：交付物的數量與難度。 一個 Logo 跟一套含 30 個應用項目的識別，單一包裝或是系列性可延伸的包裝設計，設計思考的時間可能差不多，但落地執行的工時，以我們的經驗會差好幾倍。
變數三：授權與使用範圍。 一年活動用、永久授權、可否轉授權給經銷商，價格不一樣。這一項最常在報價單上被略過，也最常在兩年後變成糾紛。
（三）為什麼「一頁報價單」是個警訊
如果一家平面設計公司給你的報價只有一行「品牌識別設計 一式 30 萬」，問題出在你無法驗收，跟貴不貴無關。你不知道包含幾個提案方向、幾次修改、交付什麼檔案格式、印刷跟不跟。
好的報價單至少要拆成四段：策略工作、設計工作、交付檔案、後續支援。拆得出來，代表對方真的算過自己要花多少工。
（四）預算不夠時可以如何調整？
可以砍：應用項目的數量（先做最常用的 5 項，其餘之後補）、提案方向的數量、印刷等級。
不要砍：策略釐清、規範文件、以及檔案交付的完整性。前者砍掉，設計會失去判準；後兩者砍掉，你會在換廠商時付第二次錢。
| 把上面的報價單四段拆解直接當檢核表用，對照你手上的報價單 |
三、怎麼判斷一家平面設計公司適合你？5 個判斷點與比稿前的 5 個問題
判斷一家平面設計公司適不適合，要看五件跟合作有關的事：報價單怎麼拆、誰跟你開會、有沒有策略層、改稿機制寫不寫在合約裡、時程與窗口怎麼管。作品集漂不漂亮反而排在後面，因為作品集只決定「做得出來嗎」，這五點決定「合作得下去嗎」。
作品風格與類別怎麼看，〈視覺設計是什麼〉那篇拆得更細，這篇只講合作面。
（一）判斷 1：報價單拆得夠不夠細
拆不細有兩種可能：對方沒算過工，或者對方不想讓你比較。兩種對你都不好。
要求把報價拆到「策略／設計／交付／支援」四段，是發包方最便宜的一次自保。對方願意拆，代表他自己算得清楚每一段要花多少工。
（二）判斷 2：跟你開會的人，是不是實際做事的人
這是最常被忽略、代價卻最高的一點。我們聽過很多客戶的抱怨，網站上作品很漂亮，開會時候業務也談得很開心，但是成果差強人意，發現業務只是轉發包，對執行的細節不熟悉，背後執行的人只是一個外包人員，導致溝通斷鍊、無法真正理解需求。
而三名治的觀點是：其實在專業服務的領域中，外包人員是很常見的事，重點是團隊的協作默契，還有對品質的認知是否一致，專案主導者是否可以精準地進行過溝通，專案經理是否對落地執行的程序有一定程度的認識。都會影響跟客戶開會時的溝通效率。經驗上，為了達到一樣的品質，跟外包人員的合作甚至要比跟內部的夥伴溝通更用力。
（三）判斷 3：有沒有策略層，還是只有執行層
分辨方法有兩個。第一個：問他們一個跟你的生意有關、但跟設計無關的問題。
例如「你覺得我們的品牌應該要傳遞什麼訊息來跟競爭對手產生差異？」有策略層的公司會反問你三個問題再回答；只有執行層的公司會說「這個我們照您的方向做就好」。
第二個：問他們怎麼驗證設計做對了。 只回答「設計師覺得這樣最好」的，判準還是停在設計品味，可以提出消費者訪談、市場調查或上線後數據驗證的，才是比較帶有策略思維的範疇。
不過還是要很現實的評估，投入的預算到底要買到哪個程度的服務，不是絕對的好壞優劣。
設計公司最值錢的不是手，是他敢不敢跟你說「這個方向我覺得不對」。
（四）判斷 4：改稿機制寫不寫在合約裡
「改到滿意為止」聽起來很佛心，實際上是雙輸條款：沒有服務方會不計成本、無限地貢獻最佳的創意，通常會用最保守的方式提案，慢慢推到剛好過關就可以。
合理的寫法是：提案 N 個方向、選定後修改 N 次、超出部分按次計費，每次計費金額寫清楚。界線畫出來，雙方才敢把力氣花在對的地方。
（五）判斷 5：時程與窗口怎麼管
問三個問題：專案有沒有排程表？窗口是誰？發包方延遲會怎麼處理？
第三題最能看出對方的成熟度。老練的團隊會告訴你「客戶端每延遲一週，交付順延一週」，而不是含糊帶過。在我們的專案裡，最常見的延誤來源是發包方回覆太慢，不是設計端做太久。
（六）比稿前該問平面設計公司的 5 件事
比稿前該問的 5 件事是：實際執行者是誰、修改次數怎麼算、著作權與檔案交付到哪、怎麼定義做對了、以及比稿有沒有提案費。這五題問完，多數合作風險會在簽約前就浮出來。
以下每一題都附上「為什麼問」與「危險訊號」，你可以直接照著念。
1. 「這個專案實際執行的是誰？他會出席每一次會議嗎？」
為什麼問：確認你買到的人力，跟提案時看到的能力是同一份。
好答案：明確講出名字與角色，並說明總監的介入頻率。可以說明跟外包人力的合作方式與經歷。
危險訊號：「我們是團隊合作」，這句話有沒有讓你安心。
2. 「報價包含幾個提案方向、幾次修改？超出怎麼算？」
為什麼問：這是設計案糾紛最大的來源，沒有之一。
好答案：數字寫在報價單上，超出的計費方式也寫上去。
危險訊號：「改到你滿意為止。」
3. 「著作權怎麼歸屬？交付哪些檔案格式？字型授權誰負責？」
為什麼問：兩年後你要換廠商、要自己做延伸應用時，這題會決定你付不付第二次錢。
好答案：明確說著作財產權讓與或授權範圍，交付原始向量檔（放到多大都不會糊的原始檔），並說明商用字型的授權由誰購買。
危險訊號：只給 JPG 跟 PDF，說「原始檔是我們的資產」。
4. 「你們會怎麼定義這個設計做對了？」
為什麼問：這題在問對方有沒有判準，而不是只有品味。
好答案：回到你的受眾、你的使用情境、你要解決的溝通問題，最好還講得出用什麼方法驗證。
危險訊號：「我們覺得這個設計很新很美。」這跟你的品牌不一定有關係。
5. 「比稿有沒有提案費？沒有的話，你們會投入到什麼程度？」
為什麼問：無償比稿的提案深度通常比較淺，這是結構問題不是態度問題。
好答案：坦白說明無償階段做到哪、付費之後才展開什麼。
危險訊號：承諾無償階段就給你完整方案。這通常代表那份方案本來就沒多少工。
（七）關於無償比稿，我們的立場
免費的提案，你拿到的通常是平面設計公司最不敢冒險的那個版本。沒有訪談、沒有資料、沒有來回，設計師只能用猜的；猜的時候，人會往安全的地方走。
如果你希望比稿階段就看到真的有思考的東西，合理做法是付一筆與投入相稱的提案費，要求對方交出策略推論，不是只交視覺稿。這筆錢買的是簽約前的一次驗證：看對方怎麼想事情。
（八）比稿家數建議抓 2 到 3 家
超過三家，你會開始用「哪張圖比較好看」來決定，因為資訊量已經超過你能處理的範圍。2 到 3 家，剛好夠你比較思路，也不會讓自己的時間成本失控。
準備要進比稿階段的話，與品牌顧問合作前應該準備什麼？順利推進品牌合作的 10 個建議那篇整理了你該先備妥的資料清單，可以搭配這份提問單一起用。
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四、跟平面設計公司合作，流程會怎麼走？七個節點
每間公司的服務流程細節不一樣，但本質上差不多，完整流程可以分成七個節點：需求釐清、品牌盤點、策略收斂、溝通企劃、視覺提案、應用展開、規範交付。單張成品可能只跑第一與第五個節點，品牌新建或再造則七個節點都要走一遍。看得懂這張流程圖，你就能在報價階段判斷一家平面設計公司到底把哪幾段算進去了。
（一）七個節點各在做什麼
這也是三名治實務上會走的節點，對應三名治品牌建構地圖的階段 1 到 5。每個節點後面附的時程是我們的經驗值，實際會因決策速度與項目數而變動。
1. 需求釐清：合作洽談、簽約，確認你要解決的是什麼問題、預算與時程、決策者是誰。
2. 品牌盤點：訪談、資料收集、競品與受眾研究。這一段會用品牌商模（受眾→痛點→解藥）把現況攤開，看清楚你賣的東西究竟在替誰解決什麼。
3. 策略收斂：把盤點結果收成定位與核心價值。這一段常用品牌金字塔（願景使命／價值承諾／信念原則／理性與感性價值）把抽象的主張排出層次。
4. 溝通企劃：命名、標語、個性口吻、體驗點，決定這個品牌用什麼語氣說話、在哪些地方被感受到。
5. 視覺提案：風格板（把色調、字體、影像調性先拼成一張參考圖）、標誌方向、色彩與字體系統。
6. 應用展開：把選定方向落到包裝、印刷品、網站、空間等實際物件上。
7. 規範交付：寫成規範手冊，讓之後每一個廠商都維護同一個品牌。上線之後還有品牌健檢，定期回頭檢查形象有沒有偏離設定
什麼時候該回頭檢查見品牌識別是什麼？認識 4 層識別系統＋4 個建立時機。
把時程加起來，完整品牌新建案通常落在 4 到 6 個月，只做視覺的專案抓 6 到 10 週。只做視覺、不做策略的專案，會從第 5 個節點直接開始。
（二）你這一側要準備的三件事
合作品質有一半掌握在發包方手上。開工前請先備妥：期待的合作模式（時程、提案數量、付款方式）、現有素材（舊 Logo 原始檔、產品照、既有文案、過往執行案例）、以及希望達到的目的（這個案子做完，什麼變了才算成功）。
五、台北平面設計公司比較好嗎？在地、遠端與推薦名單怎麼看
台北平面設計公司在資源密度與產業聚集上確實佔優勢，但地點不等於品質。真正需要在地的情境只有三種：頻繁實體開會、到場監印或監工、以及吃在地通路關係的專案。
（一）文創產業的錢集中在台北，這對找設計公司代表什麼
依《2024 臺灣文化創意產業發展年報》（資料統計年度 2024 年），台灣文創產業整體營業額為 12,049.23 億元，其中六都直轄市的廠商營業額合計占整體的 92.30%，而台北市一市就占了 6,878 億元，是第二名新北市 2,208 億元的三倍以上。這是為什麼搜尋「台北平面設計公司」的人特別多：供給確實集中在那裡。但營業額集中只說明供給在哪，不保證品質；規模與資歷的差距，還是得用第三章那五個判斷點自己篩。
（二）什麼情況下地點真的重要
- 要監印：包裝、精裝印刷品需要到印刷廠看打樣、對特別色（標準四色印不出來、要另外調的指定顏色），設計方離印廠近會省很多來回。
- 要監工：空間、招牌、指標系統要現場確認尺寸與材質。
- 要頻繁面對面：決策層習慣實體開會、或內部溝通複雜的專案。
除此之外的專案，多數環節可以遠端完成。以我們的經驗，日常推進靠線上會議與雲端檔案就跑得完，實體需求集中在監印與監工這兩段。開案前我們習慣先約 30~60 分鐘實體或線上會議把需求對齊，再決定後面要不要多跑幾趟。與其挑地點，不如挑那個溝通起來最適合的設計公司。
（三）如何篩選
- 口碑推薦，有真實合作經驗最可靠。
- 看看官網作品喜不喜歡，有沒有從中發現闡述作品的脈絡
- 得獎經歷，作品是否有獨特性與想法，可以創造出評審肯定的結果
- 好好聊聊，理解一下團隊運作、合作模式、溝通的順暢感
- 合約的內容是否符合自己真正的需求
六、關於平面設計公司的常見問題
這一節回答七個最常被問到的問題：平面設計公司跟品牌顧問公司的分工、費用能不能談、預算怎麼抓、原始檔歸屬、什麼時候該換人、比稿要不要給提案費，以及 CIS 跟 BIS 差在哪。
（一）平面設計公司和品牌顧問公司差在哪？
平面設計公司的核心產出是視覺物件，品牌顧問公司的核心產出是判斷與規則，差別在起點：前者從「要做什麼東西」開始，後者從「你是誰、為誰而做」開始。實務上兩種角色常由同一家公司承擔，看報價單裡有沒有策略工時就分得出來。詳細分工可看品牌顧問全攻略。
（二）平面設計費用可以殺價嗎？
跟平面設計公司談費用可以，但要談的是範圍，不是單價。把提案方向數量、應用項目數量、修改次數往下調，總價自然會降，而且雙方都清楚少了什麼。單純砍價的結果通常是對方偷偷降低投入的時間，有可能在改稿時會感覺到。不合理的費用，無法換來長期穩定的合作關係。
（三）找平面設計公司要準備多少預算才夠？
預算抓法可以依照專案性質分三段：單張成品抓 8,000 到 3 萬、單一交付物（商標或包裝）抓 5 萬到 30 萬、完整識別系統抓 10 萬到 150 萬以上。以上區間屬經驗值，實際金額依交付物數量、是否含策略工作與授權範圍而定，詳見本文第二章的對照表。
（四）平面設計公司會給我原始檔嗎？
每個合作的模式不一樣，可能給平面圖檔交付、不可變動的原始檔（外框檔）或是可變動的原始檔（活檔），交付範圍必須寫進合約，不能靠默契。台灣市場常見的做法有兩種：著作財產權讓與（你取得完整權利，價格較高）與授權使用（你在約定範圍內使用，原始檔可能不交付）。如果是提供可邊動的原始檔，商用字型的授權通常需要另行購買，這一項要在簽約前問清楚。
（五）什麼時候該換一家平面設計公司？
最根本的原因就是「不符合合作期待」，這很難說是哪一方的問題，就像是兩個人在交往，找到可以契合的合作夥伴是最重要的。可能的原因是：品質不滿意、時間一直延遲、找不到人、不能配合彈性需求、無法穩定交付等等。
（六）比稿一定要給提案費嗎？
越來越多設計公司不參與免費比稿，這是對品質的在意，也是對設計知識產出的尊重。如果你真的希望可以無償比稿，需要事前跟設計端清楚說明，但它會直接影響你拿到的提案深度。如果你希望在比稿階段就看到策略推論與具體方向，付一筆與投入相稱的提案費是划算的投資；如果只是想看視覺風格是否對味，看作品集其實就夠了，不必勞師動眾辦比稿。
七、最後該用什麼標準拍板？
可以滿足你們的規格需求、作品集、溝通起來順暢、會問深度問題挖掘背後的需求、價格與時程。
如果你正在評估要不要找平面設計公司、或者手上已經有幾份報價單分不出差別，三名治可以先幫你看一輪。我們不會急著報價，會先確認你需要的到底是執行還是判斷。
參考資料
- 行政院主計總處，行業統計分類（第 12 次修正，民國 115 年 1 月 1 日生效），N 大類「專業、科學及技術服務業」→ 74 中類「專門設計業」→ 740 小類「專門設計業」→ 7409 細類「其他專門設計業」。查詢路徑：中華民國統計資訊網 → 主計總處統計專區 → 統計法制與標準分類 → 統計標準分類 → 行業統計分類 → 版本選「第 12 次修正（115 年 1 月）」→ 大類架構 → 逐層點開至 7409 細類。https://www.stat.gov.tw/News.aspx?n=3144&sms=11195 （2026 年 9 月 8 日查閱）
- 國家發展委員會產業人力供需資訊網，〈設計服務產業〉。資料來源標示為經濟部工業局（2021），《設計服務產業 2022-2024 專業人才需求推估調查》，推估期間民國 111 至 113 年。https://theme.ndc.gov.tw/manpower/cp.aspx?n=B6C058D0FDB3ED6F （2026 年 9 月 8 日查閱）
- 文化內容策進院（TAICCA），《2024 臺灣文化創意產業發展年報》重點數據摘要，資料統計年度 2024 年。https://research.taicca.tw/static/creative （2026 年 9 月 8 日查閱）
